Små og mellomstore bedrifter (SMB) er ryggraden i norsk økonomi på grunn av deres høye andel av sysselsetting og verdiskaping, men vi ser i stadig større grad at disse må fokusere mer på innovasjon og digitalisering for å beholde sin konkurranseevne. Dette kalles Digital transformasjon, som innebærer mer enn å digitalisere dagens tjenester og prosesser. Digital transformasjon er en prosess, en stor endring, og et redesign av virksomheten på alle nivå.

Selv om digital transformasjon gir små og mellomstore bedrifter muligheter til å innovere og vokse, er det fortsatt betydelige barrierer som hindrer realiseringen av disse mulighetene, og hemmer digitaliseringsprosessen.

En stor utfordring for bedrifter med å lykkes er mangel på innovativ kapasitet. Selv om det er en endringsvilje i bedriften, mislykkes ofte digitale transformasjonsprosesser på grunn av mangel på innovativ kapasitet, noe som betyr at ansatte mangler den nødvendige kompetansen til å bidra og aktivt forme transformasjonsprosesser.

Det finnes ingen kortsiktig løsning på denne utfordringen. Bedrifter må skape en langsiktig innovasjonskultur som oppmuntrer ansatte til å se muligheter og bidra i implementering av transformasjonsprosesser.

Sentralt i en slik strategi er kompetanseheving av ansattes digitale ferdigheter. I dag har mange ansatte arbeidsoppgaver som ikke stiller krav til digitale ferdigheter, som igjen gir lave digitale ferdigheter, ofte kombiner med lærevansker i bruk av digitale verktøy.

Steg 1 for bedrifter som ønsker å starte digital transformasjon reisen, vil derfor være å gi ansatte bedre grunnleggende digitale ferdigheter.

Prios tilbyr slik opplæring, levert på arbeidsplassen. Vi bidrar med kartlegging og lager skreddersydd opplæring som er tilpasset bedriftens og dens ansatte sine behov. Vi deltar også  flere europeiske prosjekter som jobber med løsninger for å støtte opp under små og mellomstore bedrifters digitale omstillingsevne.